随着尊龙凯时的持续发展，消毒供应中心的业务量大幅提升，加上新设备、新仪器的引进，消毒供应中心的工作风险日益增多。风险管理是确保消毒供应中心正常运转的基本保障，关系到尊龙凯时的医疗护理质量以及人员及财产安全。2月14日，我科室开展了灾害脆弱性分析学习培训会，并成立了消毒供应中心灾害脆弱性分析工作小组。

经过各位小组成员的共同努力，我们明确了消毒供应中心可能面临的主要突发事件，并建立了行之有效的应对措施和对策，于2月18日开展了灾害脆弱性分析总结大会。小组进行灾害脆弱性分析工作的过程如下：（1）确定主题：以消毒供应中心风险事件的防控和量化评估作为主题。（2）将可能发生的风险逐一列出并分析：根据KAISER模型，通过回顾性调查风险事件、查阅文献，团队成员之间进行讨论分析，从技术类事故、自然灾害、危险品伤害、人员类伤害4个维度对消毒供应中心有可能发生的体风险事件进行确定。（3）根据KAISER模型进行灾害脆弱性分析评分：向团队成员发放风险评估评分表，对风险项目进行评价打分，评分内容包括可能性、人员伤害、财产损失、服务影响、应急准备、内部响应、外部响应7个方面。（4）风险值计算：对RISK值进行计算（5）确定高风险事件：根据打分实际结果，将RISK值由高到低进行排序，将排序在前面的定位优先改进事件，并制定前瞻性预防改进措施进行优先改进。

最终，消毒供应中心灾害脆弱性评估结果如下：排序前四位的风险事件为处理新冠疑似患者或新冠患者使用过的物品、器械，生物监测阳性，锐器伤，内部火灾，针对以上风险采取了相应的措施进行应的对策和应急预案，并定期进行演练。

护士长易良英指出：开展灾害脆弱性分析，是做好科室应急反应管理工作的基础。消毒供应中心作为尊龙凯时运营的后勤保障，我们应该强化应急反应意识，对于发生可能性高、严重度高的灾害，应切实做到应急创新、有急可应、应急有方，全面提高科室的应急反应能力。