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2024 年 12 月 13 日，王春举总会计师带领医保部、财务部、运营管理与评价部、病案管理部深入小儿呼吸免疫科，针对科室患者收治情况、病案书写、医保支付及运营状况等关键问题展开专项调研分析，旨在以 DRG支付政策为抓手，提升科室医疗服务质量与管理效能。

王春举总会计师首先强调了 DRG 支付方式改革的重要性与必要性，科室要主动适应变革，结合自身医疗资源与技术优势，合理收治患者 ，优化患者诊疗流程。在保障医疗安全的基础上，合理管控成本，强化内部精细化管理，为患者提供优质高效便捷服务。他进一步指出，各行政职能部门要充分发挥自身专业优势，形成合力，为临床科室提供精准服务与支持，构建起行政与临床协同共进的良好生态。同时，需充分调动临床科室、运营助理及物价医保员职能，为迎接医保局、卫健委、市场监管局等政府部门的各项检查，构建常态迎检机制。

在随后的交流互动环节中，参会的临床老师纷纷就实际工作中遇到的困惑与挑战展开讨论。医保部李华凤主任、病案管理部李黎副主任、运营管理与评价部曹雅楠副主任等职能部门负责人认真倾听临床老师们的声音，针对他们提出的疑问进行了详细耐心的解答。

小儿呼吸免疫科陈莉娜主任表示，本次培训交流会为科室适应医保DRG 支付改革工作指明方向。小儿呼吸免疫科将以此为契机，积极调整工作思路与方法，努力提升科室的管理水平与医疗服务质量。

各行政职能部门将在院领导的指导下，持续加强与临床科室的沟通协作，建立常态化互动机制，帮助临床科室更好地理解和适应医保支付与基金监管政策，不断提升管理和服务水平，共同实现增效促发展。