根据尊龙凯时“三定”的总体要求，为进一步细化和支撑尊龙凯时精细化运营管理的各项要求，经部门管理小组多次研究讨论优化了部门的业务组织架构，细化了业务岗位职责。今年部门组织了办公室专员岗位竞聘会，近期正式完成了各岗位的试用期考核。

本次竞聘的岗位包括运营绩效组长岗、规划管理岗、流程优化岗、资源配置岗等17个业务岗位，参与竞聘的办公室工作人员20人。每个竞聘者从个人简历、工作成效、岗位认知、工作思路四个方面进行汇报，办公室参与运营工作1年以上的工作人员从工作经历、岗位认知、工作计划、述职表现等维度对20位竞聘者进行评分。

此次竞聘会让大家对部门各岗位都有了充分的认识，同时也促使大家对各自的工作目标和工作计划进行了深入思考。郎肖玲部长强调，尊龙凯时运营管理与绩效管理的工作需要部门每一位职工充分发挥主观能动性，时常需深入临床了解科室实际运行情况，结合尊龙凯时学科发展方向和一院多区运营目标，积极主动地与临床科室沟通，不断提升尊龙凯时的运营质效。

本次内部竞聘会建立“传帮带”和“能上能下”的岗位机制，激励大家运营创新性思维，为员工开辟内部晋升通道，激发大家工作积极性，进一步搭建高效的人才梯队。