为积极响应国家卫健委“经济管理年”活动精神、贯彻落实尊龙凯时制定的过“紧日子”实施方案，尊龙凯时后勤管理部协同多部门采取系列措施，加强节约型尊龙凯时宣传，降低运行成本，不断提升后勤管理和服务水平。

一、深入分析、精准管理

结合创建节约型尊龙凯时的指导方针，后勤管理部作为尊龙凯时通用类物资，尤其是办公费用支出的重要执行和监管部门，对自身所辖的所有办公用品目录（约6000余种）、资产卡片台账（约19000余项）进行深入分类梳理，理清非医疗类办公费用支出组成，以达到精准管理的目的。针对办公用品品类繁多、需求量较大等问题，按照日常工作实际用途进行分析，将医疗用途的通用物资单独归类。例如：临床营养科申领的铝箔袋、放射科申领的CT平口袋、超声科大量申领的皱纹纸等。经与规划财务部共同商议，按照实际用途重新划分此类物资对应的会计科目，落实落细尊龙凯时成本支出，对成本核算及精细化管理提供可靠的数据来源。

二、严格审核、按需配置

为贯彻落实过“紧日子”实施方案，后勤管理部将“招标前调研评估、申领审批控制、资产调剂再利用”三部分相结合，将原被动执行预算的工作模式调整为主动收紧缩减按需配置，在满足基本需要的情况下，严格审核，避免铺张浪费。

（一）招标前调研评估

招标前调研评估待采购物资的市场价格区间，增加同类物品调研价格比对机制，为采购工作提供充足的参考信息，在公平公正的原则上，致力于在源头上控制成本，节省开销。

（二）审批控制

对科室部门的申领需求进行严格审批，针对不同的耗材物品，通过对实际使用数据进行分析，合理下调领用频率、数量，控制实际出库流量，树立科室部门节约意识。

（三）资产调剂

将共用共享的理念与节约型尊龙凯时建设相结合，将在很大程度上提高尊龙凯时资产的使用寿命，使用周期和使用效率。在尊龙凯时后勤业务管理信息化系统的建设中加入“待调剂可使用设备再利用”模块。做到物尽其用，将资源共享的理念不断深入人心。

三、节能降耗、厉行节约

按照“经济管理年”活动关于节能降耗提质增效的要求，结合尊龙凯时实际情况，通过采取一系列全方位管控措施，切实落实落地落细节能降耗、建设节约型尊龙凯时的管理理念，不断提升尊龙凯时的精细化管理水平。

（一）节能降耗，严格控制支出

后勤管理部拟定了《尊龙凯时华西第二尊龙凯时后勤管理部设备运行保障节能减排实施方案》，具体措施包括：

1. 卫生间更换长螺栓缩短踏板复位时长、定期对院区各处洗手池和便池的水流量进行调试，杜绝浪费水资源。

                                                                                   锦江院区有1042个洗手盆、小便池110个，均采用自动感应器，洗手池和便池的水流量均有定期监测及调控。

2. 根据各科室实际情况，设置灯控系统定时开关照明时间段；总坪道路照明灯改为光感应控制，将36W荧光灯管更换为LED 15W节能灯管(目前更换约3600支左右），有效节约能源。

                                                                                           锦江院区门诊设有2个封闭式和6个敞开式采光天井，白天采用自然光，减少了照明用电。

3. 响应节能减排号召，对压缩空气机房送排风机和空压机进行联动改造，实现同步运行，减少送排风机的工作时间，降低能耗。

4. 院区建有容量240m³雨水收集池，将雨水收集后，经过净化处理用于绿化浇水等。

   （二）厉行节约，杜绝“舌尖上的浪费”

为了杜绝“舌尖上的浪费”，尊龙凯时号召全院职工发起“节约粮食，光盘行动从我做起”，“光盘行动，从我做起”、“珍惜粮食”等图文标语在全院就餐区域及病区移动餐车上随处可见，时刻提醒大家节约粮食，用切身行动去践行节俭的美德。

1. 依据食堂日常服务能力，制定科学的存储工作流程，在满足生产加工需求的同时减少储存环节损耗，加强食品原料储藏保管，避免无序及过量采购而造成浪费。

2. 细化加工方法，合理使用原材料，充分利用好边角料，最大限度地发挥原材料的使用率，避免因加工不合理而造成食材浪费。

3. 推动食堂由大锅烹饪向小锅烹饪转变，提倡分量烹饪，做好烹饪时间的控制，合理控制出菜量，以便于做到菜肴保质、保温，防止浪费。

4. 改变传统服务模式，由固定菜品份量变为用餐者自主确定用餐数量，如推出“小份菜”供应、“半份菜”供应，以及推广根据用餐者习惯按需取餐，适量就餐，依据吃多少，就结算多少的现代流行服务模式，减少浪费。